SLP Taipei 2013-2014 執行團隊

【SLP Taipei  2013-2014 執行團隊】

        葛如鈞 JuChun Ko 

        林克威許(股)公司Linkwish, Inc. 共同創辦人暨前任執行長，公司代表作為 iBeauty99,  Linkwish 以及 MOS Order 。專長為資訊傳播、數位媒體以及人機互動計。曾獲國內外多項科技、藝術與行動APP大獎（包含 IndieCade 國際獨立遊戲大獎決選，Facebook 全球駭客松行動類大獎- 台北 等）。2012年取得資訊工程學博士學位於 國立臺灣大學資訊網路與多媒體研究所影像與視覺辨識實驗室。

張鼎聲 Dien Chang

張先生目前任職於勤業眾信聯合會計師事務所(Deloitte)，擔任協理一職， 張先生熟悉台美兩方的 IPO 和相關證券法規及內部控制程序，並對於新創公司所需要之組織架構及財務規劃，亦十分瞭解。工作期間，張先生曾任職於加州矽谷之Deloitte，接觸許多矽谷之新創公司。服務之客戶含金控銀行，半導體廠，生技新藥，製造業客戶等。張先生在美國伊立諾大學取得會計碩士學位，並於國立台灣大學取得會計碩士學位

張毓純 Amber Chang 
張小姐曾於網通，半導體產業服務，專注品牌、行銷業務，產品營運等領域。張小姐曾共同創立厚翼科技，負責行銷、媒體及投資人關係、策略夥伴等，期間厚翼科技獲U-START服務業優選創業公司；更早之前，曾於遊戲
橘子負責產品行銷營運。張小姐於國立中正大學取得電訊傳播所碩士學位。

洪國勳 Kuo-Hsun Hung

洪先生於2011年與陳貞伶成立學騰教育有限公司，並擔任公司負責人，企盼能對台灣下一代的教育盡一份心力。學騰教育有限公司旨在提供下一代歡樂的英語學習環境，除了能提升台灣學童之英語程度與學習動機，更希望透過精心編輯的互動教材，協助小朋友即早發掘自身的興趣，並培養其正確的價值觀。洪先生曾先後於國立台灣師範大學與哈佛大學取得碩士學位，並於紐約哥倫比亞大學教師學院取得博士學位。

周欽華 Michael Chou

周先生為有物報告主編，具美國律師資格，對科技產業有深度著墨。秉持著「言之有物」的精神創立網站「有物報告」，並期許未來「有物報告」能成為意見的領導者。周先生於台大動物系取得學士學位，在 UCI 取得生物物理碩士學位並在GWU 取得法學博士學位。

魏鈴芳 Kiki Wei

魏小姐曾服務於國內工程顧問及營造等公司，同時目前亦在國立臺北科技大學攻讀博士學位，目前工程法律及綠建材材料研發相關領域技術發展。

蔡尚燐 Shawn Tsai

蔡先生為 Ardise Group 共同創辦人，對生技產業、創業有高度熱忱，個性開朗熱心又樂於分享，期許能用生物技術來 Hack 台灣農業相關產業，讓台灣頂尖的農業技術能成為國際生物技術產業的新亮點。目前任職於中央研究院育成中心萌芽功能中心，擔任專案經理；於慈濟大學醫學檢驗生物技術學系取得學士學位，並於生命科學研究所取得植物生理學碩士學位。

劉芝妤 Fiona Liu

劉小姐於2012年加入戲子科技，擔任財務經理。在此之前，劉小姐曾任職於如海投資 HOSS Venture，具有五年以上的創投經驗，過去專注國內外新創公司投資，具有一定程度的產業人脈，主要專業在於新創公司投資評估財務模型建立且具有國際企業評價師之資格 IACVA, CVA (Certified Valuation Analyst)。

真正重要的，是新思維

SLP Happy Hour @ Deloitte

SLP  執行團隊  Travis Wu

延續先前的兩堂課：Financial Modeling 與 Term Sheet & Term Sheet Competition，創業家看到了什麼，又學到了什麼？

我認為真正重要的，是看待財務模型與投資協議這兩件事的思維。創業維艱，時間永遠不夠用，方向永遠在改變。然而，若能明心見性的省視自我，並以同理心與投資人對話，將會是這兩堂課帶給大家最大的寶藏。

我們知道，創業家有理想、有熱情、有能力，但想要改變世界，絕對不是做慈善事業！（當然非營利組織”可能”是種慈善事業…） 財務模型或許枯燥無趣，然以Business Model Canvas而言，Financial Modeling其實是扣緊公司商業模式的一種估值驗證。驗證在此種商業模式下，若要創造可持續性的營收與獲利，哪些因子應被假設、被討論、被驗證，目標市場又需如何合理估算。而這樣的思考模式，絕對是讓創業家與投資人on the same page的重要基礎。

我們知道，新創公司要成長、要銀彈、要資源，但想要有人投資，請先把別人的錢當錢看！會這樣說，是因為我們必須認知，創業家不可能甚麼都要，又要人家的錢。因此，唯有真正理解Term Sheet背後所涉及的risk、return、control、duration四大要素，才能夠平心靜氣的思考，在談判的過程中，到底甚麼該要，甚麼該讓。（當然，還是要找個具有豐富實務經驗的商務律師，才能給予真正優質的建議…感謝宿老師）

最後，分享一些對Pre-money valuation的看法。Pre-money基本上就是一個入股前價值，決定入股前價值的因素，最重要的就是無綜效狀態下的最終估值（Post-money valuation）。若最終估值是一億元，投資人投3000萬卻想要40%以上的股權比例，代表此最終估值為投資人投資後，幫助創業團隊帶來綜效的估值，而無綜效的最終估值應為7500萬（30M/75M = 40%），綜效現值為2500萬。因此，以上例而言，投資人並非僅佔30%的股權，而新創公司的Pre-money valuaiton都是4500萬，並非7000萬。

世界末日剛過，The Best is yet to come。希望創業家在SLP Happy Hour交流後，繼續Keep in faith，也祝大家 Merry Christmas！

Term Sheet and Term Sheet Competition - SLP Taipei 11th Class

SLP 執行團隊 Allen Lin


SLP Taipei這一次的課程比較特別，主要專注在Term sheet上面。整天的課程會分為兩個部分，上午的部分為台積電法務處長為我們講解Term sheet的一些重要項目，下午則為實際的模擬比賽(Term sheet competition)。這樣的安排主要可以讓富有經驗的宿文堂老師，把過去於理律律師事務所及在龍頭產業的經驗傳授給我們的創業家，並且是站在嚴格的法律及產業面來看Term sheet。而於下午模擬競賽前，我們會由創業家Allen Lin從投資面來讓大家知道Term sheet項目與新創公司募資及未來策略規劃方向的連結，再開始進行整個競賽。競賽中，我們安排了11位來自各方創投的先進與前輩來擔任實際模擬談判的對象，其投資的領域涵蓋網創、生技、科技、能源、文創、農業等新創公司，也有幾家投入了不少心力於輔導和投資新創公司的創投。第四階段，我們會邀請萊鎂科技執行長陳仲竹博士及奇群科技執行長宋牧奇，請他們兩位以Founder及技術發明者的角度來分享生技及網創募資的甘苦，除此兩位皆是屬於台灣之青年創業家，更能實際讓SLP Taipei的學員感同身受。最後，我們會請兩位創業家與十一位創投家來和我們SLP Taipei 26位成員/創業家，共同進行座談，深入討論於募資和Term sheet談判需要注意的事項。


本次Term sheet的課程，除了讓大家知道所謂的條款清單有哪些重要的東西之外，更重要的是讓創業家們瞭解為什麼在募資的時候需要這些東西，以免學員在未來有很好獲取資金的機會時，卻因為不瞭解遊戲規則，分不清楚到底談判過程中哪些是對自己有利、哪些是對自己不利，亦或是投資人已經表現出很好的善意時，創業家還是猜忌是否其中必有詐的狀況發生。因此，我們提前讓創業家實際與11位創投家進行案例的模擬競賽，以期讓大家體會Term sheet其中的奧秘。


雖然，台灣的投資協議並非以歐美的Term sheet模式進行洽談。但是，SLP Taipei的學員們應該放眼國際，先培養好自己的知識，並且可以透過Term sheet裡面的許多精神，更加瞭解投資者所需要的東西為何？從而將Term sheet架構的思維應用到未來談判技術授權、產品銷售、甚至是公司併購上，相信這樣才不會浪費我們SLP執行團隊的苦心。Enjoy the simulation !!

Financial Modeling - SLP Taipei 9th Class

SLP執行團隊 Phoebus Lin


“ Financial Model ? 那只是資本市場玩家還有出一張嘴的Consultant在玩弄的數字遊戲罷了！我每天那麼忙哪有時間弄這玩意。再說創業這件事，明天會發生甚麼事情誰知道？這東西寫了也不會準那寫幹嘛 ? 不過是募資的時候制式的一份表格嘛 ！“ 類似這樣的話，實在是聽過不少創業者這樣說過。

財務模型到底重不重要？它不只是投資人在評估跟談判的一個參考基礎，也是創業家檢視自己事業營運狀況的工具。也有一說是某些產業的新創事業，天天在Pivoting，最後會生出甚麼都還不知道，那是要怎麼預估 ? 你確實可以說某種程度上這種企業就像是賭博，但是賭博妳好歹也是可以算出個賠率來吧 !

本周的Financial Modeling將為各位介紹基礎財務三大表+1的涵義，財務模型中牽涉到的Critical Metric，建立財務模型時所需注意的基本假設與Facts of underlying economic fundamentals，以及投資人的成本考量。課程內容除了上述介紹外，SLP的兩位學員將會帶來自身公司的Case Study，分別為教育與生醫領域。最後，將由學員分組討論上述兩個 Case 並討論、交流、分享意見。

Customer Day- SLP Taipei 8th Class

SLP執行團隊 Tina Su


顧客日(Customer Day)這堂課，聚焦在四個重要議題：

A.  Pricing
B.  CRM
C.  Branding 
D.  STP市場定位分析
 
在之前的Product Day課程中，大家已經學習到產品開發過程應該注意的各個面向。這次Customer Day從找到第一位客戶出發，帶領大家分辨第一位客戶、Opinion Leader、Decision Maker、最終的目標客群在產品導入市場的過程中各帶來什麼樣的影響？該怎麼界定？會在哪裡出現？該用什麼策略對應這四個不同的角色？

課程中也會談到Pricing該注意的地方，不同的訂價策略之間該怎麼取捨？Sales People & Marketing People該怎麼分工？以及Branding的重要性及相關策略。

最後，藉由SLP總部的Role Play Template，Fellow們分組扮演不同產品的Sales及Customers，讓大家從各組的互動中理解在不同情境下賣方會遇到的問題及買方的不同思考模式。 

希望藉由這堂課，能讓大家學習如何訂定成功的Sales &Marketing Strategy！

SLP Startup Case Writing 分享的力量 - SLP 7th Class

SLP Taipei 執行團隊 David Ma


分享是有魔力的、有感染力的、有創造力的！

有核心信念的分享，更有一種強大的破壞力。


我認為『分享』是把餅坐大、水漲船高的主要推手。人類社會的文明推進，跟分享絕對脫不了關係。資訊的交流、知識的傳遞、經驗的傳承、文化的散佈、教育的目的，在本質上，我都認為都是人類文明社會下『分享』的產物。

你如果仔細觀察一下一些成功的創業家，你不難發現他們都有強烈的分享特質（目的與手段也許有方向性，但是我更以為他們可以藉由分享達到自我實踐的成就感），願意分享、善於分享、樂於分享。他們深知施比受更有福的箇中道理，因為成就感的實現，是來自於分享，不在於掠奪。與家人分享、與朋友分享、與社會分享、與國際分享，有人把這些步驟看做是里程碑，但是我更認為這是自我實現的必經之路。

試想：就算你賺到幾輩子都花不完的錢、得到了無上的學術榮耀、或是擁有很大的權力，但是你不能分享、無人分享，那會是一件多麼痛苦的事情啊！？

在商學院教育中，研讀、討論、研究前人的商業教案（case study），不論這個案子的成功與否，每一個學習小組透過討論、辯論、與腦力激盪，可以達到相當好的學習效果，如果沒有這些前人的『分享』、沒有小組員討論的『分享』，這樣的學習環境是打造不出來的。

在 11/1 的 SLP Taipei：Business Case Writing 的主要目的是：希望藉由『小組討論』來深入地探索一個案字的商業模式與問題，大家可以將討論題目、過程、結論記錄下來，之後可以整理分享給全世界的 SLP 成員們（英文分享）。

我很感謝學員們的用心準備與分享，我們也很期待當天小組員的熱情討論，更重要的是：我們要讓國際創業社群知道，台灣可是一個臥虎藏龍的創業寶地。

(Photo via bengrey, CC License)

Fundable Pitches (精準募資簡報) - SLP 6th Class

SLP Taipei 執行團隊 David Ma

試想一下：你是一位正在創業、正在為了自己公司募資忙得焦頭爛額的創業者，在一個偶然前往台北 101 頂樓餐廳的赴約途中，空蕩蕩的直達電梯中只有你一人，當你正等待電梯門關上的那一剎那，和藹親民的 郭台銘 董事長一人走入電梯中，與你同行。

天啊，在這個浩瀚的宇宙中，你有將近 2 分鐘的時間與台灣的經營戰神郭董事長獨處，他也是全球前幾大的天使投資人。這 2 分鐘是上天掉下來的禮物，如何鼓起你的勇氣，跟郭董介紹你自己、介紹你的偉大計劃、吸引他的注意、讓他對你留下深刻的印象，是你做一個創業者絕對不應該放棄的機會。如果他在離開電梯後，給你他秘書的電話，請你透過他的秘書跟他約個時間深談一下。

這兩分鐘，值了！

當大家從這樣的一個情境中回神過來，應該不難理解創業圈中所謂的『電梯募資報告（Elevator Pitch）』吧！一般所謂的 Elevator Pitch 就是要在很有限的時間內吸引潛在投資人的目光，讓他們來進一步對你的案字產生想要繼續探索下去的興趣。

為什麼英文會用 Pitch 而不是用 Plan、Presentation、Report ...呢？我以為很單純的原因：因為『精準』。

Pitch 這個字最常用在投棒球、投壘球、丟一個什麼東西給誰的時候，這個動作強調精準。精準地投向目標、精準地命重要害、精準地完成動作。在短時間內，創業者可以很『精準』地說明自己的商業計畫，此為 Elevator Picth 的核心目的。

各位千萬不要以為要募資準備一個商業簡報的版本就夠了，請各位準備 30秒、3分鐘、7分鐘、15分鐘、30分鐘、45分鐘的版本。不同的版本可以在不同的場合、狀態、時間、對象之下『精準』地靈活運用。

通常 7 分鐘以下的簡報適用於商業媒合會的場合，作自我介紹、吸引注意力、誘發投資意願之用，潛在投資人也不期待在這麼短的時間內聽到什麼機密或是公司的細節。反之，較長的簡報中，應該包括了更詳細的商業規劃與說明，簡報中需要展現公司的技術含量與較詳細的財務報告。

也因為 Pitch 的對象是潛在的投資人，所以在設計報告的時候更需要瞭解投資人專注的重點、特性與喜好。

每一個投資人都不一樣，創投也有百百種。但是，有一些原則性的東西在投資圈內大致上還是普遍被接受的。創業者千萬不可以『完全忽略』這些原則。

基本上，以我個人的觀點，創業者在『精準報』給投資人的時候。 一定要掌握三個原則：

你到底要做什麼？
你如何可以做到？
你如何幫投資人賺到錢？

SLP Fundable Pitches 的課程主要是讓創業者瞭解創投怎麼評估案子、創投的習慣、如何與創投打交道、創投的思考方式...等。

每一位創業者都有自己的簡報特色，但是要在很短的時間內（7分鐘內）題綱要領地抓出商業重點，牢牢地吸引投資人的目光的確有一些規則可以參考。以下的重點為 SLP 總部提供給大家 Business Picth 的幾點建議：

• Describe the company in one simple tag line.
• Who is this team?
• How big is the problem that is being solved? ($)
• Do you have good details on the competitors and substitutes explaining why you're better?
• Who are the most likely potential customers and what are they saying?
• What evidence do you have that this product will sell?
• How much money do you need and at what valuation?
• Projected revenue growth and use of funds?

熟能生巧，只準備報告是不夠的，一定要練習，練到在夢中都可以把自己的商業計畫倒背如流。

團隊要用心練習，公司的創始成員講出來的東西一定要口徑一致，一套說法。

要準備募資了嗎？開始練習吧！

(Photo via gorbould, CC License)

Product Day - SLP 4th Class

SLP 執行團隊  Fiona Liu

在產品開發(Product Development) 這堂課中，我們期望能讓創業家夥伴們瞭解到

1) Why Design is important
2) Product Development Approach & Process

課程中我們將會引用創新大師Steve Blank 教授的理論再輔以實際個案下去討論。

在前一堂Ideation & Idea Validation   我們實地操作了Lean Startup 的精髓Hypothesis --> Test --> Result 。相信大家已經瞭解到

* 要怎麼找出影響整個Biz Midel的最關鍵假設 
   (怎麼限縮範圍 ，讓目標更明確)
* 要怎麼去驗證?問券要怎麼設計？怎樣才會得到中立的結果。
* 結果是否和當初的假設與想法一致。是否引領你重新思考。

這堂課其實是Lean Startup的延伸，我們會先釐清在以下三個不同的情境中，該使用哪一種Approach (Waterfall Approach , Agile Approach , Agile Approach & Customer Development  )


1) 如果你知道問題＆解法
2) 如果你知道問題 ，但還不確定解法
3) 如果你不知道問題，也不知道解法


我們期待上完這一堂課，能真真切切對各位創業家在產品開發的過程中給與實質的幫助。藉由

1) 完整的專家經驗分享
     *產品開發 ，Design Thinking 等等....
2) 學員個案分享＆剖析
3) 精心設計的Panel問題架構與設計，並由不同領域的專家一起探討。

期望能帶給大家有效率又最深入的內容。


最後，和大家分享Steve Blank的精選海報，細細咀嚼，每一句話都很有味道。

圖片來源

創業者，請學會『對位』思考！

SLP 執行團隊 David Ma

如果你不學會『對位思考』，你創業一萬次都不會成功！

時間過的真快，一轉眼 SLP Taipei 第一屆的 Fellow 們已經聚會三次了，其中包含了一開始的相見歡，緊接著兩堂相當具有震撼教育性質的培訓課程：Business Plan/Business Pitch Workshop 和 Ideation and Idea Validation 。

在本文中，我想用『對位思考』（對換位子）來對目前的進度來做一個小結。

我相信大家對於對位思考這個概念一點都不陌生，它在生活中又有人稱之為同理心、站在別人的立場思考、換個立場考慮、為別人著想...等。

這個概念真的對大家都不陌生，在生活中我們好像也常常接觸或是使用到這樣的思考模式。但是很奇怪的，很多人在做商業開發、創業的時候，幾乎就像是回到嬰兒時期般地遺忘了這個『常識』。

覺得自己的技術、想法、商業模式真的是太棒了！我/我們一定可以改變世界！這個東西一定可以賺大錢！世界上沒有競爭對手！一定有很多人需要這樣的產品！投資人都在等我發光發熱！大賣、我的東西一定大賣！

一種迷思、一種趨近於瘋狂的迷思很有可能在很多創業者身上發生，創業者一旦陷入了一個自我迷戀的漩渦，他/她有可能會越陷越深，久久不能自拔。更可怕的是，這種迷戀還有可能有感染力，它會讓整個團隊陷入一個集體迷思的境界，鮮少有人/團隊可以即刻地從這個漩渦中抽離出來，很多時候，當創業者真正意識到因為迷思所產生的破壞時，公司已經無力回天。

就是因為這樣的迷戀漩渦是對創業者具有強大殺傷力的，所以 SLP 的培訓工具或是目前很多育成創投單位都是要努力創造出一系列的『事件』、『實驗』、『環境』，來把創業者拉回來，拉到一個創業團隊執行夢想與現實狀態的平衡點、拉回到一個可以讓新創公司可以永續經營的理性基礎上。

簡單地來說， Business Plan/Business Pitch Workshop 就是設計給創業者站在『投資者』的角度來對位思考，請各位想想看，從投資方來看，投資人聽的懂什麼樣的語言？他們想要知道什麼？投資人在乎什麼東西？另外一面，Ideation and Idea Validation 就是交給大家一套概念商化的思考模式與檢視創業邏輯的工具，他們可以用來做自己的商業可行性評估。其中很大一部份的練習是請大家站在『市場上消費者』的立場思考，讓大家不但設計實驗並且去實做驗證它：你的目標市場到底在哪？主要消費族群的行為模式？消費者可以接受的定價策略為何？

不論是面對投資人或是消費者，創業者/團隊必須要不停地使用對位思考的技巧與工具來修正自己在商業開發上的種種『假設』與『盲點』，也唯有將商業模型背後的『假設』推演到趨近於完美地接近『實際狀況』的條件下，在經營生意上的風險才有『可能』進入到一個可以控制的範圍內。

請各位創業者一定要放下自我迷戀的心態，大方地擁抱市場、接受投資人，一切的改變與希望都從『對位思考』開始！

(Photo via loop_oh, CC License)

Ideation and Idea Validation - SLP 3rd Class

SLP執行團隊 林群倫

近來國內學術及產業界都很鼓勵創新，而創業的第一步基本上就是一個創意發想的過程。如何從一個概念性的東西把他發展成一個成功的商品，就如同武俠小說一般，充滿著各家門派的心法。SLP在第二堂課請JT來給大家一個Overview的Business Pitch，就是要讓大家有個機會再重新思考自己的營運模式是否正確？鎖定的目標族群有沒有問題？甚至可以重新了解自己的團隊需要怎樣的人？畢竟，創業是一段漫長的路程，在不同的階段都需要去review所有的創業點子。

針對SLP第三堂課Ideation and Idea Validation，我們選取了Eric Ries的”Lean Startup”當作一個想法驗證的理論基礎，前兩個月剛好他的書籍也被翻譯成中文，如果各位學員有興趣的話，可以在博克來上面訂購。早在1930年代，W. Edwards Demings就已經提出Lean這個概念，而Eric Ries整合這80多年來的理論套用在創業實務上。為何我們選取精實創業當作我們做創意發想的架構呢？因為，他把每一個創業當作一個experiment，並且有一套明確的自我檢視方式 Hypothesis-->Test-->Result，除此Lean Startup也是大多數台灣創業家剛開始幾年營運公司的模式(用最少的資源，做最有效率的事情)。相信大家都有brainstorming的經驗，但是當團隊創意發想完後，整個黑板貼滿著五顏六色的便條貼紙，此時是否有一個好的leader可以來把團隊的idea，進行Grouping，並且分工讓團隊來執行呢？我們希望讓大家可以學習到有架構性/有效率的腦力激盪方式，並且期待這樣的Lead methodology可以沿用到後面的幾堂課中，大家都可以反覆使用這個方式來確定自己的產品、營運計畫、行銷與市場是否可行！！

相信大家都有自己不同的創意發想和驗證的方式，但是請大家要融合自己過去創業的經驗投入這個Lean methodology，對自己未來的創業之路相信會有更實際的用途，而且這次我們請到Andrew Huang，這一個橫跨廣電、節目製作、餐飲、電動車、文創等多領域的鬼點子專家，必能帶領大家獲得許多對自身創業上幫助。

我個人非常喜歡Tim Brown於IDEO公司多年經驗後，整理出來的Design Thinking的構思方式。六年前有參觀IDEO的經驗，那邊給我的感覺就是真正的跨領域 (在裡面與生物學家、天文學家、心理專家、電機電子專家、當然還有設計師對談，還遇到了一位台大財金系畢業的學姊)，並且那時候他們正因為三天設計出來一個符合人性使用的賣場推車而轟動全球，為何IDEO會號稱設計領域的McKinsey呢？最重要的原因就是，他們不只是設計fashion的作品，更重要的是他們真正瞭解客戶端的需求。

針對Tim於TED Talk (http://www.youtube.com/watch?v=TLKjEmpZ4CE&feature=player_embedded) 的一段談話，這邊摘要了Design Thinking的重點，他的創業發想雖然也分成三個步驟(Inspiration-->Ideation-->Implementation)，但是這並非必須是一個連續性的步驟，他的用語是：Design projects must ultimately pass through tree spaces，而這可以是一個跳躍性的發想過程。其中，Inspiration(發想)主要是環境相關的因子：可以是一個問題，也可以是一個發現機會的想法。發想可以激發大家尋找各種的解決方案，而Tim稱之為Ideation (構思)，而此尋找的過程為：generating, developing, and testing ideas，其實就是一個重複檢視的過程，最後會帶領大家找到解決方案。這個解決方案就是Implementation (執行)，最後這一段將是產品製作到上市的過程。

基本上，在Tim的架構下第一和第二步驟會不斷的發生重複(refined your ideas)，直到找到對的方向為止。細節的部分我就不描述了，讓大家有興趣的人，去深入瞭解他的方法和Eric Ries的有何不同？畢竟，IDEO是一間大公司，且裡面有各種領域的專家，再加上他們過去有多年與航太、醫療器材、消費型產品及各種不同領域的軟硬體開發經驗。

最後，我們要感謝Class CEO，李法漢同學，在上週六自願擔任課堂CEO為大家服務後，馬上與執行團隊聯絡，認真的規劃和討論本週四的相關執行細節，以期讓每位Fellow都有著最大的收穫，大家請務必配合他以進行活動與教學。另外，也感謝大寶願意將自己的營運計畫和大家分享，當作本次進行應用Lean methodology於創意發現的個案，相信除了各位學員之外，大寶也可以收穫匪淺！期待週四晚上與大家的精彩互動！！

p.s. Design Thinking 將於9月底上映電影。電影製作團隊為台灣團隊

http://www.designthinkingmovie.com/

Business plan and business pitch - SLP 2nd Class

SLP執行團隊 郭信甫

    為何投資計畫書與口語表達是SLP正式開始的第一堂課?

   

    資金，就像是人身體裡的血液一樣，沒有血液難以期待一個人可以健康的活著，因此資金的重要性不言可喻。也因此SLP將募資視為新創公司最重要的一堂課，也希望所有的創業家們都能在第一堂課了解資金對新創公司的重要性。

    為何所有的潛在投資人都如此看重投資計畫書的內容?原因很簡單，因為投資計畫書往往包含創業家的想法與實際達成目標的做法，是各位向創投尋求投資的最重要橋梁。投資計畫書基本上包含三個部分: 1.你的夢想，2.如何實現夢想，3. 需要多少資源完成夢想以及幫助你圓夢可以獲得的代價。因此對於新創公司創業家而言，夢想的大小規模不同往往吸引不同的投資人，有些投資人喜歡風險高規模大的夢想，有些人偏好風險低投資報酬率也低的想法，然而就創投而言，大多偏好規模大風險高的機會，因為太小規模的夢無法上市櫃將使投資無法出場。談到如何實現夢想與創業家的商業模型息息相關，有瑕疵的商業模型往往注定失敗或經營十分辛苦。因此投資人會希望投資想法與做法建全的公司。而認同創業家的執行做法與能力往往是投資人決定投資與否的重要關鍵，畢竟空有想法卻執行不力也難以成功。最後，當投資人衡量投入金額、報酬率與風險後決定投資新創公司的伯樂往往少之又少。這也是為何新創公司募資往往十分困難，也凸顯出一份好的投資計畫書十分重要。

    那麼是否投資計畫書完備後就沒有問題呢? 以作者以往身為VC的經驗，有很多時候是創業家的表達未能引起投資人共鳴，雖然產品或構想非常吸引人，團隊實力強大，然而在表達上抓不到重點，不知道投資人想了解甚麼因而錯失了募資的機會。假如因為溝通不良喪失募資機會將十分冤妄，所以雙方了解彼此的語言加上理想的表達將使募資更容易，這也是為何business plan與business pitch是SLP第一堂課的原因。

明天就要開始SLP的旅程了，各位期待嗎? 請繫好安全帶!

2012 SLP 面試會感謝函

首先，感謝超過70位的創業家於週六的下午於南港生醫園區參加面試，也謝謝合作伙伴「中央研究院生技育成中心」提供這麼好的場地給我們使用。我們的面試總共分為三組，從下午一點半面試至六點半左右，幾乎所有的創業家都準時提前抵達，使得整個面試的流程進行相當順暢。

參與面試的創業家背景相當多元，領域別有文化創意產業、網路通訊產業、教育產業、農業生技產業、服務創新產業、生技製藥及醫療器材產業、社會企業等，創業家的年齡從25~55歲之間，創業期間平均落在1~5年，其中不乏幾位連續創業家。台灣的創業氛圍的差異化也是分布很廣泛，有幾位過去擔任過知名學校教授或國際大廠的CEO及高階主管，有些則是草根型創業，從16歲即開始創業且連續創業的過程中跨越超過三種不同行業。若是要從中找到其共通點，則是這些創業家都有相當程度的國際觀，以及對於台灣產業環境生態的認識，最後就是那股永遠可以感動人心的熱情及創業精神。

面試的過程，我們所接受到最多的回饋是面試者都在等待期間認識了更多的優秀創業家和好朋友，這是創業家的基本人格特質，隨時都在尋找適合的創業夥伴，並且透過合作與分享學習新知。有位面試的創業家他是英國某知名大學的博士，他跟我們分享原本以為自己學歷很高，沒想到他說在等待時候跟其他面試者閒聊，竟然還有Harvard、Stanford、及Columbia等名校的碩博士，這更讓我們了解創業千萬不要有框架，並非好學校的學生就不能創業，而是在於學習如何永遠”Stay Hungry, Stay Foolish” ，就可以跳脫既有的限制，進行跨領域的交流，激盪出更燦爛的火花，創造出自己的價值，這也是SLP希望打造出來的一個異業學習交流氛圍，沒有想到學員們在面試等待之間就已經自我形成這麼好的互動，我們相當期待後續學員與學員之間、學員與業師之間、學員與講者之間可以產生出更多具有價值的點子，並且進一步去實現它。

再來，面試中我們很高興聽到，許多創業家都很願意分享自己過去的錯誤經驗，不管是募資、營運、合作、夥伴關係等，雖然不同產業所需要的技能和知識可能不同，但是從新創公司到一家成熟的企業，大家所經歷過的困境都有類似之處，而SLP最難能可貴的地方在於並非只是課程的深入程度及實際國外個案教學，更重要的是學員們分享自己創業成功與失敗之處，從而應證課程上的知識及個案，沒有一個課程會是完美的，但是透過學員們的互動及回饋，我們相信這個課程就可以接近於Perfect。

經過一天的面試，面試委員及執行團隊又在花了一個多小時統整資料及分數，經過三階段的篩選及討論，我們初步達到那些創業家的人格特質最符合我們的共識，我們預計於本週六(8/11)公布錄取名單。期待獲選創業家加入SLP Taipei後，與我們一起成長、一起奮鬥。

SLP Taipei 執行團隊 2012.08.07