第四課 -- Deep Dives (Business Model Canvas)
SLP 的第四堂課將介紹 Business Model Canvas - 這是一個被驗證過的，將「事業/商業結構」拆解成九大塊圖說的一種分析方式。
課程簡介
這堂課程（簡稱 Biz Canvas）在總部的設計中，是先選出兩位學員在課前以他們自己的事業為例，試著繪製出每一塊 Biz Canvas 所需要的內容，並且檢視裡頭是否有可以預測出來的問題或優勢，接著在課堂上跟其他 Fellow 介紹自己的 Biz 還有這張圖。
在這課堂當中，其他的 Fellow 將扮演 Evaluator（評估者）的角色，搭配總部提供的 SLP Evaluation Tool 試著對簡報者的事業來提問，一同和簡報的人深潛到他們提出來的事業核心，找出問題所在。
最後，透過每個案子30分鐘左右的簡報 + 30 分鐘左右的互動討論，在場的 Fellows 和 Mentors 將會不只找出問題，而且直接提出可能的解決方法，或者可以解決這個問題的資源、人脈等。
這堂課在總部的課程設計中，是希望用一個比較輕鬆的方式來互動、討論並且深潛到 Model 的核心，所以 Class Description 裡面除了註明了這堂課需要：
在這課堂當中，其他的 Fellow 將扮演 Evaluator（評估者）的角色，搭配總部提供的 SLP Evaluation Tool 試著對簡報者的事業來提問，一同和簡報的人深潛到他們提出來的事業核心，找出問題所在。
最後，透過每個案子30分鐘左右的簡報 + 30 分鐘左右的互動討論，在場的 Fellows 和 Mentors 將會不只找出問題，而且直接提出可能的解決方法，或者可以解決這個問題的資源、人脈等。
這堂課在總部的課程設計中，是希望用一個比較輕鬆的方式來互動、討論並且深潛到 Model 的核心，所以 Class Description 裡面除了註明了這堂課需要：
- 課堂 CEO - 這次是大寶
- Presenter (Fellow) - 這次是曾推出 Picaca App 的 K 規劃中的新產品「香蕉你的蛋糕」，以及中研院 Philippe Lin 的 iPSeq 基因定序服務
- Biz Canvas Expert (Fellow) - 這次邀請曾待過臺灣最棒設計顧問公司之一 Pebbo ，同時也是 2014 Fellow 的 Cindy 來協助
最重要的是，還要準備：
- Food and Beers 食物跟啤酒！！
希望這門課 Fellow 們是以放鬆的心情來面對這個深潛與互動的過程，並且再把學到的經驗回去套在自己的 Business 上。
一些範例與素材
希很令人開心的是，這本書去年出了中文版「獲利世代：自己動手，畫出你的商業模式」讓你可以輕鬆閱讀！（目前誠品跟博客來都79折！）
另外，除了 SLP 總部有提供內部的投影片讓 Fellow 可以更容易了解外，大家也能看這個在 SlideShare 上，由Stanford 商學院教授 Steve Blank 準備的 Slides： http://www.slideshare.net/sblank/sxsw-new-rules-for-the-new-bubble-031211 （內容包含 Lean Startup 與 Biz Canvas- Page47開始）
還不是很清楚嗎？沒關係。在這裡，我們可以透過幾張範例圖片，來了解一個成功的 Business 是如何化簡為這九個格子的：
最後，附上一張雖然華麗但好像還沒成功的 Biz Canvas
Apple 的 Business Model Canvas
Nespresso 的 Business Model Canvas
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| 來源： http://businessmodelsinc.wordpress.com/2009/10/29/nespresso-is-still-a-beautiful-model/ |
最後，附上一張雖然華麗但好像還沒成功的 Biz Canvas
Sellaband 的 Business Model Canvas
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| 來源： http://businessmodelsinc.wordpress.com/2009/08/11/sellaband-business-model-visualized/ |
個人的一點建議
我個人認為，這個 Biz Canvas 的分析方法，將可以很有效的理性拆解一個事業所需要的各種元素。無論你對你的事業多麼有信心或多麼沒信心，盯著這張表，試著把它填完，你都勢必有所收獲。當初我在結束了 Linkwish 的主要專案之後，有幾個想要繼續執行的計畫，很多在腦海裡頭覺得很棒的事業點子，丟到這個 Canvas 裡面拆解之後，很容易就會發現很多想法或路線，是根本行不通的。
因此，對於一些點子很多無從選擇無從下手的 Fellow，更推薦你做多幾次 Canvas 練習，把一些不同的點子放進去填填看，你會發現一些有趣的事，讓你對這些點子們重新評價。
因此，對於一些點子很多無從選擇無從下手的 Fellow，更推薦你做多幾次 Canvas 練習，把一些不同的點子放進去填填看，你會發現一些有趣的事，讓你對這些點子們重新評價。
結語
雖然 Business Model Canvas 的作者群聲稱這是一種經過驗證的事業分析方法，但究竟對於這麼多種類的事業，例如數位 APP，學習教育，服飾業，餐飲業 以及生技業等，是不是每一種產業類別都能夠這樣子來分析呢？
又，是不是有一些既有的成功案例在這樣子一張 Canvas 上，其實是（成功 Biz 的要素/條件）填不滿的呢？
這些，都有待我們在學習之路，以及這堂深潛的課程當中，慢慢發掘了。
祝大家學習愉快，創業之路不算太坎坷！ (笑)又，是不是有一些既有的成功案例在這樣子一張 Canvas 上，其實是（成功 Biz 的要素/條件）填不滿的呢？
這些，都有待我們在學習之路，以及這堂深潛的課程當中，慢慢發掘了。
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